Baggrunden for i 1989 at etablere et alternativt finansieringskoncept til den danske svinesektor var, at en stærk specialisering og strukturudvikling havde øget kapitalkravet for den enkelte svineproducent markant. Dette vanskeliggjorde etablering eller overtagelse af en ejendom specialiseret i svineproduktion. Ofte var det ikke muligt via de traditionelle finansieringskilder at opnå tilstrækkelig finansiering til etablering af en rationel produktionsenhed.

DPL blev dannet i 1990 ved en fusion mellem Østergaard Svineproduktion A/S og Finansieringsinstituttet for Svineproduktion A/S.

DPL’s målsætning var at formidle ”tålmodig” kapital til den danske svineproduktion for der igennem at sikre en fortsat udvikling af landets største eksporterhverv.

Udgangspunktet for DPL var at skabe et finansieringsselskab, der kunne deltage ejermæssigt i svineproduktionen.

Modsat skulle afkastet i perioder med højkonjunkturer sikre aktionærerne et samlet afkast over markedsrenten.

Et andet element var, at der gennem DPL skulle kunne opnås en række stordriftsfordele såvel for selskabet som helhed som for de enkelte projektdeltagere, hvormed den samlede indtjening kunne optimeres.

DPL’s koncept.

DPL’s finansieringsmodel

Med henblik på at opfylde formålet for så vidt angår en alternativ finansieringsmodel blev det i 1989 med etableringen af DPL muligt for den danske svinesektor at anvende DPL’s finansieringsmodel.

Efter denne model ejer Landmanden normalt jord, stuehus og eksisterende bygninger. DPL deltager i et produktionsselskab, der ejer besætning og inventar m.v. Ejerskabet af nye råbygninger kan variere. Ofte ejes de af landmanden, som lejer dem ud til produktionsselskabet, men i en række tilfælde ejes de nye bygninger af produktionsselskabet.

Finansieringsmodel hvor produktionsselskabet investerer i bygningerne:

Bedrift

Land-

mandsejet

100 %

Jord

Stuehus

Besætning

Inventar

Driftskapital

Stalde

Produktions-

Selskab

Landmanden

20-49 %

DPL Invest A/S

51-80%

De indgåede aftaler med Landmanden i forbindelse med etableringen af produktions-selskaberne er afgørende for, hvor meget de enkelte produktionsselskaber investerer i indretning af lejede lokaler, produktionsbygninger samt driftsmateriel og inventar. Grundlaget for fastlæggelsen af investeringsomfanget for produktionsanlægget i de enkelte produktionsselskaber er de opnåede myndighedsgodkendelser til produktion af grise på de enkelte lokaliteter og ejendomme.

DPL’s management af produktionsselskaberne

Viden, herunder erfaringer, opnået i det enkelte produktionsselskab indenfor DPL Koncernen anvendes således målrettet og aktivt til fordel for de øvrige produktionsselskaber og dermed for DPL Koncernen som helhed. Denne vidensudveksling gennemføres dels på et operativt niveau igennem DPL’s Key Projekt Management korps (”KPM-korps”) og dels på et højere ledelsesniveau igennem bestyrelsesarbejdet i de enkelte produktionsselskaber.

DPL’s samarbejdspartnere

Et væsentlig element for DPL ved etableringen og driften af et produktionsselskab er samarbejdspartneren.

DPL’s finansieringsmodel appellerer til et bredt spektrum af svineproducenter. De landmænd, som på nuværende tidspunkt har etableret projekter sammen med DPL, har således haft forskellige baggrunde.

Produktionen

Produktionsselskaber

Der er indtil nu etableret 27 produktionsselskaber. I 10 af disse selskaber har DPL efterfølgende solgt sin ejerandel til landmanden. DPL er således i dag ejer eller medejer af 15 produktionsselskaber.

Geografisk placering af produktionen

DPL’s produktionsselskaber er spredt over hele Danmark med undtagelse af Fyn og Bornholm. Lokalt er produktionsanlæggene søgt placeret under hensyntagen til det omgivende miljø.

Produktionskonceptet

Alle produktionsselskaber etableret før 1. januar 1995 blev opbygget som integrerede intensive produktionsenheder med søer, smågrise op til 30 kg og eventuelt også slagtesvin i samme bygning.

Alle produktionsselskaber etableret efter 1. januar 1995 er opbygget efter Multisite konceptet med søer på én lokalitet (ejendom), smågrise 7-30 kg på anden lokalitet og eventuelt slagtesvin 30-100 kg på en tredje lokalitet.

To af DPL’s produktionsselskaber etableret før 1995 er i forbindelse med udvidelse ændret til Multisite systemet. Efter 1. januar 1995 er alle produktionsselskaber endvidere etableret med drægtighedsstalde til løsgående søer.

Multisite stillede krav om ændret driftsledelse, men produktion på flere lokaliteter har vist sig særdeles effektiv som foranstaltning til sundhedsstyring og giver derfor stor produktionssikkerhed.

Organisation

For i højere grad at kunne udnytte DPL's stordriftsfordele besluttede ledelsen i 2005 at centralisere en række funktioner som tidligere i stor udstrækning var håndteret decentralt. Det gjaldt først og fremmest en række administrative opgaver så som betalinger, bogføring, lønudbetaling mm.

Derudover blev indkøb af foder o. lign. i stor udstrækning lagt ind som en funktion under den centrale ledelse i Silkeborg.

Den overordnede daglige ledelse blev for en række selskabers vedkommende samlet under en person.

Den løbende rapportering om produktions forhold og økonomi blev samtidig intensiveret således at dette nu foregår på ugebasis henholdsvis månedsbasis i stedet for som tidligere kvartalsvis. Bestyrelsesmøderne afholdes ude i selskaberne hver 3. måned som opfølgning på et afsluttet kvartalsregnskab.

Alt dette har betydet et langt tættere samspil mellem driftsledelsen ude i selskaberne og den centrale ledelse i DPL-Invest A/S.

DPL's organisationsdiagram

Medarbejdere

DPL-koncernen beskæftiger i alt 130-140 medarbejdere. Cirka halvdelen af medarbejderstaben er af udenlands, overvejende østeuropæisk, herkomst.

For at styrke ”sammenhængskraften” i koncernen afholdes en række ERFA-møder.

Driftslederne mødes således hver anden måned med henblik på udveksling af erfaringer vedr. produktionen samt bench-marking af økonomiske nøgletal for de enkelte selskaber

For øvrige medarbejdere afholdes årligt 2-3 ERFA møder for såvel danske som udenlandske medarbejdere. Møderne afholdes som bedriftsbesøg med efterfølgende socialt samvær.

Det er for DPL vigtigt at disse ERFA-møder ud over at omfatte udbytterig erfarings udveksling også har et socialt aspekt.

Alle medarbejdere i DPL-koncernen har ordnede arbejdsforhold og pensionsordning.